Neste livro, os autores de Inovação Reversa, O outro lado da inovação e Os 10 mandamentos da inovação estratégica, todos publicados pela editora Elsevier e que frequentemente aparecem entre os mais vendidos da lista do The New York Times, trazem mais de uma década de pesquisas em uma obra objetiva, prática e que estimula a ação. Todas as empresas, sejam elas pequenas ou globalizadas, precisam inovar para sobreviver. A inovação, contudo, muitas vezes falha na fase da ideia, porque as empresas estão focadas cegamente no desempenho eficiente e não são capazes ou não estão dispostas a destinar recursos às novas ideias.

A Estratégia das Três Caixas, novo título do ”guru” dos grandes CEOs mundiais, Vijay Govindarajan, apresenta o modelo que faltava para os gestores que querem vencer o difícil desafio de gerenciar a empresa de hoje e criar a de amanhã ao mesmo tempo, e que precisam resolver o mais espinhoso dos problemas: o de abrir mão dos valores de ontem – aqueles que nos mantêm reféns do passado. Este livro ensina, passo a passo e com base em casos reais, a lidar com as três caixas, detalhando as abordagens de liderança, as habilidades, as métricas, os métodos e as mentalidades necessários para isso. Mais importante: a solução, muito simples e altamente testada e aprovada, serve para empresas de todos os setores e portes, de economias emergentes e desenvolvidas, com e sem fins lucrativos, e ainda pode ser adaptada para planos de carreira de pessoas físicas. O livro é muito didático: repassa as principais lições no final de cada capítulo e compartilha ferramentas que facilitam a aplicação do modelo.

Este livro traz uma abordagem atual e estruturada da inovação e como esta se relaciona com a estratégia, a gestão e a cultura. Muitas pessoas ainda têm a visão do inventor solitário, gerando ideias do nada. Essa é uma visão romântica, uma verdadeira ficção nos dias de hoje. É necessário esquecer a teoria do “Grande Homem”, o qual é representado pelo chefe da área de pesquisa e desenvolvimento, que é considerado o único responsável pela inovação na empresa. A inovação é, na sua essência, uma atividade de grupo. Atualmente, a vantagem competitiva é percebida como uma capacidade dinâmica da empresa, isto é, a capacidade de a empresa inovar, aprender e continuamente se reposicionar no mercado de uma maneira mais efetiva que as suas concorrentes. A questão, agora, é como ser inovador de forma regular e consistente. A empresa deve criar valor continuamente de maneira mais barata e mais rápida que a concorrência. É a chamada inovação contínua. O resultado da inovação não é fruto do acaso. A definição da estrutura e do processo de inovação de uma empresa é uma definição estratégica que irá influenciar fortemente o seu futuro, ou seja, a maneira como uma empresa inova determina onde ela inova.

Best-seller do New York Times Uma incrível jornada pela história da inovação ao longo dos séculos por um dos mais influentes pensadores da tecnologia Refrigeração, relógios, lentes, água potável, gravação de som e luz artificial - elementos fundamentais de nossa vida diária - são esquadrinhados de forma totalmente original, desde sua remota criação por inventores diletantes, amadores e empreendedores visionários, aos efeitos e evoluções que desencadearam. Entre surpreendentes casos de genialidades acidentais e equívocos brilhantes - como o do editor francês que inventou o fonógrafo antes de Edison, mas se esqueceu de incluir a reprodução; ou do visionário que ganhou uma fortuna transportando água congelada de um lago de Boston para o Caribe -, Steven Johnson deixa claro mais uma vez por que é um dos escritores de não ficção mais admirados no mundo todo.

Fenômeno global que já vendeu 3,5 milhões de cópias e publicado em um recorde de 43 idiomas, “Estratégia do Oceano Azul” é um best-seller nos cinco continentes. Atualizada e ampliada, esta é uma obra de referência para organizações e indústrias em todo o mundo, pois desafia tudo o que se entendia sobre os requisitos para o sucesso estratégico. Apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, com a criação de novos espaços (Oceano Azul) e separação da concorrência, que é entendida como um sangrento oceano vermelho de rivais. Com base em estudo de 150 movimentos estratégicos, os autores mostram que ao criar novos nichos de mercado e fazendo da concorrência um fator irrelevante, as empresas encontram um outro caminho para o crescimento. Esta é uma obra que apresenta uma abordagem sistemática para tornar a concorrência irrelevante e descreve princípios e ferramentas que qualquer organização poderá usar para criar e capturar os seus próprios "Oceanos Azuis".

Este livro está repleto de exemplos reais e inspiradores de como líderes em diversos setores e organizações deixaram oceanos vermelhos de competição acirrada e passaram para amplos oceanos azuis em novos mercados aplicando o processo e as ferramentas apresentados aqui. Os autores mostram, passo a passo, como construir a confiança em sua equipe para alcançar e aproveitar o novo crescimento. Você vai aprender:
- POR QUE o foco nos concorrentes pode fazer sua empresa perder grandes oportunidades de crescimento e COMO expandir seu pensamento estratégico para além da concorrência;
- POR QUE considerar a destruição e a disrupção criativas como fontes de inovação é um pensamento limitado e COMO você pode crescer por meio da criação não disruptiva;
- DE QUE MODO qualquer pessoa em qualquer tipo de organização – e não apenas os empreendedores – é capaz de fazer a transição do oceano vermelho para o azul com o processo sistemático de cinco passos descrito neste livro;
- POR QUE a confiança das pessoas é fundamental para criar e executar sua estratégia de desenvolvimento e COMO conquistá-la;
- POR QUE você não deve basear seu crescimento nas condições e no ambiente já existentes de seu setor e COMO moldá-los a seu favor para alcançar novos patamares.

O pai do marketing explica tudo o que você precisa saber sobre inovação. Muito do que se publicou sobre inovação esteve relacionado com produtos ou tecnologias, ou tratava de proposições teóricas sem relacioná-las à atividade prática. “A Bíblia da inovação” foi desenvolvida com o propósito de unificar todas as teorias contemporâneas e suas práticas com foco na reinvenção dos processos e na criação de mercados inteiramente novos, que atendam as necessidades dos clientes inexplorados. Os autores desenvolveram um caminho inédito de gestão em que uma área da empresa dispara o processo da cultura criativa e promove toda a cadeia da inovação. Kotler e Trías de Bes demonstram desde como atender a todos os clientes de uma empresa a selecionar e executar as ideias que promovem resultados e como trazê-las para o mercado em tempo recorde.

No mercado saturado de hoje, as empresas não têm outra opção: precisam inovar. Seja por meio de invenções, novos serviços ou simplesmente pela reformulação de produtos já existentes, a inovação é um imperativo para a sobrevivência e o crescimento. Em Inovação e Empreendedorismo, John Bessant e Joe Tidd explicam de modo didático a relevância da inovação e do empreendedorismo hoje. Repleto de exemplos de boas e nem tão boas práticas, é uma obra essencial para qualquer estudante ou empreendedor interessado no tema.